【亿邦动力网讯】10月25日消息，“双11”已经进入倒计时，据悉，在10月初，已出现自营跨境电商平台和中小卖家出现库存紧张甚至缺货的局面，随之而来的是价格一边见涨，货源却无法稳定。

就此，行云全球汇的联合创始人、市场总监Matthew认为，这些B端玩家背后的供应链，是激励竞争中不可或缺的关键环节。作为供应链平台，Matthew向亿邦动力网分享了行云的囤货心得。

Matthew表示，首先，选品是海淘玩家第一命题，经常有客户咨询在海量进口SKU中应该卖什么。跨境电商从12年后发现至今，虽然国内几个电商零售巨头已初具规模，但对于大量的中型卖家而言仍然在成长期，这部分卖家分布在京东全球购、天猫国际等平台占据了大块市场。于是，挖掘热门新品，对于非资本驱动的中小卖家来言是很难做到的。行云全球汇方面，则是基于总销量、销量爬升速率及关注度等多维度进行全网数据挖猎并分析，建立海淘商品销售指数，并进行Top500的推荐，旨在以数据的形式给中小海淘卖家解决什么值得卖、什么很好卖的问题。

其次，在供应链服务上，行云全球汇推出了一件代发式的服务，或让小微卖家实现零库存。而对于中型卖家，行云全球汇推出了商品“锁库”服务。即客户可以在平台上对意向售卖商品进行不同层级的锁库，只需要10%-30%的定金就能锁定专属库存，从而给平台皇冠级卖家报取平台双十一跨境课堂提供有力供应链保障在活动过后，还可以在一定范围内解锁库存，回笼资金。

最后，Matthew还表示，行云全球汇一直在优化升级，追求简便高效的采购操作。对接各类客户平台，一键上架、订单获取、订单反馈等功能实现采买销全过程80%以上的系统自动处理。

Matthew还谈到，跨境供应链管理中问题最大的两个环节是海外供应商管理和跨境多通路建设。首先在客户需求管理上，拉动式供应链管理比较适合进口品类供给，巨量进口商品随着消费升级的大漏斗陆续进入中国，市场成熟度仍然较低，各大平台仍然不能摆脱20%的品类贡献80%的销量的状况，那么以最终市场即客户需求驱动力去集成供应链，这样可以让商品数据交换迅速，供给更加灵敏。

其次在海外供应商关系上，通过建立海外本土供应商运营合作团队，提供良性供给计划，或可帮助供应商提高经营效率。然后，在物流配送上由于跨境政策和市场的影响，从而形成海外仓、跨境保税区、海外直邮等多种交易通路，供应链企业应与各通路服务供应商建立多合作关系，以提高清关时效和货物流转速度。

根据近日电商研究中心的数据显示，2016年上半年，进口跨境电商交易规模5125亿元，其中的B2B模式是主力。2016年上半年，在进出口结构上，进口比例19.6%，相比去年同期，增长了7.4个百分点；而在交易规模上，上半年B2B模式占比90.7%，B2B交易模式占据绝对优势。Matthew认为，这预示着中国跨境电商的主流将会是大平台、大用户、大订单、大物流。