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做产品东一榔头西一锤子,花费了很多时间和精力,也中了不少坑,产品开发的“三三制”策略总结
上周和一个创业两年、业绩不错的朋友聊亚马逊的经验,他说第一年的时候做产品东一榔头西一锤子,花费了很多时间和精力,也中了不少坑,17年年初的时候他们公司总结出了“三三制”的策略,开发的成功率高了很多,我总结一下发到论坛上来跟大家交流一下,欢迎拍砖!

“三三制”产品策略
如果开发了一个产品,反响不错,之后就可以考虑再跟着上两款同类产品(同一个小类目,比如款式相近的几款狗链)。要优先于开发其他不同品类的产品(狗链、指甲刀、记事本这样不相关的产品)。
当然数量不一定非要三个,可以是三到五个,核心是打造小型产品线,而不是散落的、孤立的产品点。
这样做的原因有几个:
一、成活率高,有第一个产品测试市场之后,后续跟进的产品大部分都能维持基础的销量,相比起试验一个全新的产品,底子要好一些。
二、时间成本降低,因为有了之第一个产品的铺垫,对后续产品的关键词、用户关注点、产品描述词汇,都有了大量的认知,员工的时间相比起做一个全新的产品,会大大缩减。
三、供应链优势,对产品的行情价会更加清楚,如果是同一个供应商,后续产品的配合度也会更高,报价的水分也更少。
四、优化的决心会更大,因为已经测试过市场,后续产品可以一开始就在包装和图片上面放胆投入资金去做,缩短的升级的时间。
五、重叠流量,现在有部分买家已经有了店铺的概念,看到你卖水果刀,他们在找菜刀的时候可能会直接去翻你店铺的链接,带来了重叠的流量。

楼主之前开发产品也是看着热点或者靠运气去找,目前做的产品确实都是孤立的,没有延续性,不知道大家有什么看法?
 
嗨小毛同学 2018/1/1
我来回答
2个回复
  • 商的徵
    总结一下楼主的意思-------垂直类目开发。。。。。
    2018/1/3
  • 青丘zZ
    人无我有,人有我优,人优我特,人特我滚
    2018/1/15