【亿邦动力网讯】四个月后，乐视资金紧张的蝴蝶效应终于传到印度，不能时时跟进乐视“故事”的当地群众被惊了一把。

去年11月，在传出资金链紧张，拖欠供应商货款问题一周之后，乐视创始人贾跃亭在内部发表12周年全员信，承认面对巨大资金和组织压力，宣布乐视生态战略进入第二阶段，即告别烧钱扩张、聚焦现有生态。

上周五，这封公开信终于在印度“落地”了。印度媒体《经济时报》引用匿名消息源称乐视在当地市场面临危机，正在大幅裁员，甚至有撤离的可能。如果中文翻译过来，全文的论调大概就是“眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了”，同时也暗示这一命运不是没有原因。

印度媒体披露了啥？

印度媒体《经济时报》上周五连发两篇报道爆料乐视在当地的经营危机，亿邦动力网将信息点整理如下：

1. 乐视将在印度裁员85%。孟买和德里办公室已被削减到只剩少量员工，班加罗尔的研发中心正在裁员中。

2. 乐视印度智能业务COO Atul Jain和网络应用、服务和内容COO Debashish Ghosh已经辞职。

3. 正值母公司遭遇经济危机之际，乐视可能退出印度市场，专注于中美两国。此外，11月以来当地的废币运动也使其销售额大跌，加速退出步伐。

《经济时报》同时刊载了乐视印度COO Alex Li回应：

1. 两位高管离职属实。

2. 从去年起开始重新调整规划当地业务，已采取一定措施确保“经营规模与资源相一致”，但85%的数字不准确。

3. 不会退出印度市场。

4. 以上调整与废币行动无关。“为了保证可持续性，所有生意都要是能盈利的，这是采取某些措施的首要目标。”

消息传到国内引起广泛关注，乐视官方也发布回应：

1. 印度是乐视的战略市场，没有任何退出计划。

2. 过去一年，乐视印度成功获取了市场认知度，并初步打开了市场规模。现在乐视印度从快速市场扩张转变为健康可持续的扩张，这是业务战略和执行的正常更新。

3. 随着战略的转变，采取适当措施以确保业务的可持续性和盈利能力是恰当的一步，遂公司在包括印度在内的市场中将采取相应规模调整。

4. 乐视印度有一个强大的研发团队，随着长期业务成长的需要，公司更为重视研发部门，这个团队也不仅是为印度市场，同样也为乐视全球市场服务。

5. 今年乐视在印度也有一个健康的产品线。公司正在准备在下周召开新品发布。

高调的当年

乐视于去年1月正式进入印度，8月宣布落成投厂，曾计划到去年末超级手机的月出货量达到20万台。到目前为止，乐视推出了5款超级手机和超级电视，内容和互联网相关付费服务，并上线乐视商城。

乐视落地印度时的发布会被称为“印度有史以来最大规模之一”。当时乐视宣布与印度宝莱坞最大电影发行商EROS、视频直播商YuppTV合作，为用户提供电影内容和250个直播频道，内容包括儿童、生活、电影、音乐、娱乐、新闻，语言覆盖英语与12种当地方言；前三星高级副总裁Atul Jain（上文提到的离职高管）加盟，担任乐视印度智能业务COO；还将在印度成立规模千人的产研中心。

去年8月，即进入印度8个月后，乐视宣布投入700万美元在印度北方邦大诺伊达区（Great Noida）设厂，彼时手机销量累积达100万台，平均每月12.5万台。

当时印度IT和电子产品部长Minister Ravi Shankar Prasad也在场，颇为激动地表示：“印度电子产品的市场规模到2020年有望达到4000亿美元，因而本土生产也很有必要。乐视具有全球知名度，看到它能在进入印度短短8个月内就对准印度制造（Made in India）令人振奋。”

乐视印度发生了什么？

乐视印度收起锋芒早有苗头。去年11月，在乐视成立12周年之际，创始人贾跃亭在全员信中承认面临资金和组织压力，反思乐视生态扩张节奏过快，“蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时，全球化战线一下子拉得过长”。当时贾跃亭提出“告别烧钱扩张聚焦现有生态”的第二阶段。

不管外界视作的败退，还是自称的战略调整，乐视在印度本土一直也面对着避不开的挑战。

第一，根据IDC的数据，印度2016年智能手机出货量达到1.091亿台的历史峰值，但依然不如老式翻盖机的成绩，后者全年出货量高达1.361亿台，一定程度上说明手机市场还相对传统，乐视以设备卖内容的思路实行起来有一定难度。

“对于印度这样的国家，整个生态系统还没有准备好，内容付费的体量还难以完全支撑一家在硬件上不挣钱的公司。”印度电信专家Faisal Kawoosa分析道。

第二，IDC数据还显示，去年小米首次冲进智能机榜单的前五，在国货中仅次于联想/摩托罗拉，占比6.6%，算下来每月出货量超过5000万台。对比之下，乐视每月20万的小目标实在微不足道。

第三，除了乐视、小米，印度智能机市场上还有不少国货。去年假日销售季中，除榜首的三星之外，本土品牌完全不见踪影，肯砸钱而且向来打实惠牌的中国品牌们——小米、联想／摩托罗拉、OPPO和Vivo“霸占”了前五名。IDC称，到2018年印度品牌将从全年前五名的排行榜中消失。

这意味着，印度市场越来越接近中国品牌自己的竞技场，相似或者至少熟识的营销套路，同样的异国面孔，一如既往的财大气粗，如何能够脱颖而出也是严峻的考验。