难道跨境电商卖货都是表象，财务打法才是核心？

先介绍下背景，创业型小公司，两个老板合伙开的，另一个老板背景不知，本人的老板前身做阿里批发，后转做外销，中间商性质，勉强来说和供应商混得熟，无工厂市场货。老板不懂亚马逊，公司员工4人(分两个老板)，三人做亚马逊。

老板下午找谈话，先言简意赅说了傲基的运营模式(其实就是刷单，没听出啥内涵来) 接着说自己的妹妹在傲基里带团队，然后谈到提成算法，说五月份的提成方案，会拿表格给我们参考。
言外之意估计就是五月的提成算法按照大公司的套路走 - -

补充一点：目前公司做亚马逊不刷单，老板也特不愿意提供其他资源给运营，没啥手段可以用，感觉很心累，像是在原地踏步。而且采购市场货也不情愿，每次一谈到钱（几乎是在1688采购货）老半天信息也不回，同事也是这样的感觉。
连答应的社保也是拖了两个月，下个月还不知道买不买- -

各位看官看到，麻烦分享分享宝贵的看法和经验哈，小女子感激不尽* _*
后期如果真有傲基的提成方案，继续更新让大家看看是否合理。

上层更求稳 2018/5/29

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2个回复

存在于山水之间

拍拍屁股走人...还是大公司靠谱点

2018/5/29
lucky8685

HKDHL、UPS普货，纯电池，带牌手机及配件，化妆品出口，当天更新。巴西双清（以高价值产品为主），可提供手机屏返修进口服务，时效快，安全稳定。电话微信：13627906975 梁生 QQ：2850166403

2018/7/2

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