如果老板下调了工资，你还会继续留任吗：第一批90后已将近30，他们中的有些人已经跑不快了，但他们的目标却遥遥无期。

老板要把我的工资底薪从8K降低到6K，让我考虑要不要继续上班。

我的情况：

从事亚马逊相关工作两年多了，没有打造过日出几百单的爆款产品，也没有经营过日出千单的店铺，经手过最好产品的销量也就每天几十个订单，最好的店铺每月销量最多10W美金。我从今年5月份开始单干，因为不精通选品，能力、资源都有所欠缺，9月份就迎来了最后的结局：产品几乎全部亏本清货，亏了6万多。

为什么选择进入这家公司：

生活总要继续的。我决定放弃单干，先赚钱养家糊口，花了两周的时间在居住地附近找工作，拿到了几个公司的offer。考虑到妻子怀孕，孩子准备出生，我选择了现在的这家公司，因为它离家最近，老板已经成家并养育小孩。谈好的工作内容：打理欧洲站，负责跨境课堂新人并管理团队；待遇是：底薪8K+1%回款。

现在的公司：

公司规模：不到5个人的小公司：老板两口子，外加3外聘员工（其中一个是我）
产品：手机周边产品，比如充电器、充电宝、数据线等等
采购方式：OEM、ODM，老板开有自己的模具，委托其他小工厂生产
公司历史：以前主要做国内零售，主要平台是淘宝。现在淘宝店铺仅剩一个，惨淡经营中，原有的团队全部解散，老板解释说是因为刷单被查，被封了几个店铺，仅存一个。老板估计是受了打击，同时听说外贸好做，所以决心做外贸。我的同事A比我早进入公司大半年，Wish、亚马逊帐号都是由她开立、打理。因为A没有亚马逊的经验，所以把wish的操作经验套用到亚马逊平台：不测评、不刷单、不优化listing、不开广告、不调价格，每天都在等待自然订单。每天最多几单，有的时候是光头。

入职以来发生的一些事情：

我从9月底开始在这家上班。一开始以为公司的产品可以顺利的在欧洲站销售，没有想到产品一上架就被亚马逊block，并被要求提交CE认证，而公司从来没有做过CE认证。我把这个结果告诉老板，老板对我说：其他中国卖家的产品都在正常售卖，难道他们都有CE认证吗，你到底有没有经验、资源解决这个事情。

我一听到这样的逻辑就生气了，但强忍着并平静的对他说：还是做CE认证吧，就算暂时绕过平台的规则上架成功了，后期也存在巨大的风险隐患。他没有再说什么，并让我先协助同事A做好美国站。我问同事A：现在店铺的情况很糟糕，你有没有一些具体的想法。她说她没有考虑过，同时反问我有没有一些办法。我说我们要马上解决两件问题：流量、转化。我草拟了一个为期两个月的销售计划。按照计划，我们先后修改了图片、文案，找人刷了评论，并下调了产品的价格。也许是这些改进起了作用了，每款产品都开始稳定出单，有的产品每天的订单还超过10+。

从我入职公司的第二周开始，老板每天早上都问我，自然流量增加了多少、订单增加了多少，每次我都说比之前好多了，需要一段时间才能看到更多的数据等云云。直到有一天，老板再次问我类似的问题，我又简单的回复了他。没想到这一次他爆发了，责备产品按现在的售价根本没有钱赚。我回答说现在的价格是暂时的，以后会逐渐上升到正常的水平，这么做是为了配合产品测评，让产品尽可能多出一些自然单，拉低留评率。

然后他又追问我有没有战略目标，质疑我制定的目标太低了。我问了他所希望的目标是多少，他回答说每款产品每天80+订单，他也准备按照这个目标备货。我说现在按照这个目标备货有点儿不现实。他听了有点儿不高兴，然后讽刺说照这样下去今年什么成绩都没有，黄花菜都凉了。我觉得他也太心急了吧并反唇相讥：按照我们的产品目前的竞争力，能够做到每款每天20个订单，就要偷笑了。他听了脸色铁青，没有再说什么。我当时心想：这都是淘宝店铺滞留下来的库存，中文LOGO，中文外包装，连个像样的说明书都没有，公司连个美工都没有，图片也low，你还想一口吃成一个胖子呀。你让Anker、Aukey、泽宝这些投入大量资源做产品的公司情何以堪。我很庆幸当时没有把心里想的说出来，要不然当时就被fire了。

我觉得隔阂在那次争论中已经产生了，迟早有一天要出事情。前天接到老板的电话，他拐弯抹角说了一大推，主要意思是：我也有经济压力，欧洲站的CE认证还要等一段时间，你们两个人管理一个店铺（美国站）没有必要，有可能两三个月做不到我希望的结果，我人品很好，现在是迫不得已降你工资，你要理解我，这一月的工资不会少你的...............

我从学校毕业这几年，每次换工作都是自己想走，主动提出离职，万万没想到这次上班才一个月竟然被离职。虽然我知道人生必然会经历一些这样事情，但是这一次内心却有很强挫败感。可能是今年事情太多了，各种因素杂糅在一起发酵的缘故吧。

第一批90后已将近30，他们中的有些人已经跑不快了，但他们的目标却遥遥无期。

坑你不要钱 2017/10/31

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清安

首先吧我觉得，我们大部分做运营的人不可能面面俱到，产品开发，运营管理，站外引流这些方面不可能个个方面都做的很好，方方面面都精通，正所谓闻道有先后，术业有专攻。每个人都有自己擅长和不擅长的东西，这也或许是你单干失败的原因之一吧，团队合作，分工协作可以帮你分担风险，承受压力，相比一个人孤军奋战这样会好的多。
现在像你现在的这老板从淘宝转过来做亚马逊的也不少。做老板的一定要多多少少懂一些亚马逊方方面面，不然后以后很容易在运营管理方面出现摩擦不和，就像你说的那个CE认证一样，老板觉得你能力有问题，而没有考虑平台规则认证之内的东西。
做亚马逊，第一个讲究的其实不是物质方面的东西，比如产品，资金投入，设计，包装等等之内的，而是心态，你说的经过也看的出你们老板做淘宝没怎么赚钱，对亚马逊也没多少全面的了解，做亚马逊有点急功近利，心态浮躁，这恰恰是容易被忽略的大忌之一，现在亚马逊品牌之路越走越深，平台管控更加严格，以这种急躁冒进的方式做产品做亚马逊，首先在心态上就输了。且不论到时候如果listing被下架，被投诉，PPC投入太多，单量降低，AtoZ,差评攻击，单量没达到80+一天。。。。。。你们老板心里会怎么想，恐怕到时候先不说你们的矛盾会不会比现在激烈，你不走，你们老板都要请你吃鱿鱼了。
最后回到你的提问，你还会留任么？我觉得重要的不是我们回答会或者不会，你想知道的是在这种情况下，大家心里考虑的是什么。你心里或许已经有了答案，只是像你说的养家糊口，人在屋檐下不得不低头，这些东西会让人愈加难以做选择。

2017/11/1

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