/wxweditor/lang/zh-cn/zh-cn-zh.js?v=4fff0 /wxweditor/ueditor.config-zh.js?v=6f0d6 /wxweditor/ueditor.config-zh.js?v=6f0d6
情况是这样的: 本人之前做了一段时间亚马逊,后来离职了。经亲戚介绍与他人合伙做亚马逊,总共4个股东除了我其他人对亚马逊都不懂。到现在有半年了,从开始申请账号到选品、发货、运营等事项,几乎我一个人包揽了所有的东西。后来也招聘了3个人,因为各种原因也相继离职(具体原因就不细说),到现在仍然是我一个人负责所有的事物。招人的事情也再三提,一直未能有效解决。心里一直想着公司如何发展,如何提升业绩,可惜一个人的力量有限。我不知道这种状况还能持续多久?
既然合伙是想着能够互补,把公司做起来。如果靠着一个人撑起整个亚马逊业务,我不知道这个合伙的意义何在?也怪自己太轻信,当初合伙人所说的资源,后来才发现根本就用不上。我不惧怕从头开始,怕的就是无结果的努力。现在处于非常迷茫和无助的境地,晚上一直都休息不好,经常半夜醒来还是想着公司发展的事。希望能跟坛友分享下个人经历,也想听听坛友的建议。
原则是后面2个人的股份相加不能 超过你, 你和其中一人的股份相加不能超过最大的股东。后面的有退股你有优先收购权。 看你提的问题,可以看出 你们的合伙处于最低价的价段,最基本的合伙人的一些准则等等都没有,这个是需要去完善的。当然不知道 你们具体的出资情况和负责那方面的情况没法细说,但我估计其它3人应该是出钱的,这个出钱的并不是谁都可以出 ,出多少都可以。这个你要算好前期的资金大概需要多少,按股份各出多少。如果后期资金不够等可以追加稀释股份 然后看运营情况定,比如因为前期出5万可以占10% 那后面运营情况良好 好5万只能占3%等等。如果他们都不上班 那就只能有分红。你自己全部负责 你要有底薪+提成和分红。任何模式都有好坏 ,但合作是最快最好的方式,一定要掌握好准则和平衡还有利益分配。必须有一个人有决策权。
最近也在考虑这个事情
烦,睡不着。
亚马逊相关问答