今天公司设立了一个激励比赛，比赛的时间跨度是整个2018年，奖励发放时间是2019年4月到6月之间，后续补充。。（3月26日）

如题，刚刚开会，推起一个激励员工的比赛，具体的比赛内容是，整个办公室需完成一定的销售额，设立了三个总目标；一个人或两个人带一个分类，也有的一个人带两个站点的，每个分类都设立了三个个人的目标，这是老板为了激励员工的斗志，组织的比赛，具体的销售额目标看跟帖数量再决定发不发布，先把奖励PO出来，奖励的发放时间为2019年的4月-6月之间。剩下的就是看图以及你们公司有类似的跨境课堂吗？

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补充激励比赛后续，有图有真相，我是运营A组的第二个分类，分类我都给抹掉了，我只想说，去年我带的分类完成了180W，年底的时候把我目标定为650W，但是根据1月和2月的表现，我发现650W有可能完成（得加新品），紧接着设置了这个比赛，作为公司第一份的大礼的比赛，时间跨度一年，我的目标就涨了几百万，这个目标比17年涨了5.5倍，完成是有点无望了，我们从没有刷单过，所以都是靠自己的运营方法来涨销售额的，毕竟账户比销售额重要的多。

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我去年六月份毕业来到这家公司，来的时候先熟悉亚马逊，后来赶上七月份公司内部比赛（比赛时间是一个月），主管让我带个新分类，那时候销售额很少，主管要求每天都要汇报昨天的销售额，我目标当时是23W（对于当时超级高了），因为一个美国账户四个运营，我又是小分类，只要不影响账户安全状态就好了，公司给的资源还好，说多不多，说少不少，起码新品发货的时候我可以发两三个（跟着其他的产品一起发走，保证重量在100-300KG之间就行），站外我是没做，几乎都是抢站内的流量，是个小分类，竞争不激烈，现在排名在前十，好的时候在第四名，货值高，我觉得对于我这种小白来说，接手二三十个SKU，推起来这些是不可能的，我就主抓了几个，如果有一个来了好评，就主推他，前期降价，拉流量，即便是平价卖，前期出单的意义大于对利润的追求，后来单量稳定了，慢慢升价，维护他的评价星级，期间来了差评，很差的那种，就联系客户，FBA的去站外搜名字和地址，应该能找到账号，在站外沟通，找不到电话的有一种网站，输入名字和地址，能出来同名同地址的人，并且有电话，挨个打，最远的一次是，有一个客户留了个一星的差评，很差，并且FBA，退货退款了，他是个B2B的号，我搜公司名字，找到电话，一大早来公司给他打，是个前台的女的接的，因为用的SKYPE,加上我的英语口语没那么好，反正最后是通过这个女的转给那个男的了，要了私人邮箱，补发过去，差评更新了很好的一个好评。所以我感觉用心对每一个单子，都会有回报吧，如果是一直要做亚马逊的话，要养这个账号的话，就别放弃每一个差评，能补发就补发，相信补发的赔的钱一定会通过这个评价赚回来的，只是时间早晚。
对了，上面的只是做的工作的一点点，还有文案的编写，关键词的分析，报表的分析，每一个做细工作量也不小，但是我觉得我们公司有点太保守，但是是公司的大方向，我也左右不了；综合一下量起来的原因可能有几个，一个是公司有资源，但是到我这的资源确实不多，主管对我这个分类都不管不问；二是，主管说了一句话，她说14年的时候她是销售，和她竞争的市面上有三家，另外两家刷单，就我们没刷，等到现在的时候，另外两家在亚马逊上搜不到了，只有我们还活着，所以我们就是不刷单，不违规，会一直坚持下去。三是确实用心了吧，为客户着想，产品不太差，服务很好，感谢客服组的同事；总之，就是养账户，养广告，一旦第一个评价就是个差评的，赶紧联系，联系不上的就重上，从新排名。我也是小白，只是愚见，勿喷勿喷。

最后一张图是比赛第一天和主管的企业QQ对话，我向她汇报昨天的销售额，看当时399.99美金，她都觉得很正常。。。现在好多了，每个月五十万人民币吧（也不多，但是没有刷单过，全靠自然流量和点击付费吧），都是真实的经历，不过我也快离开了。

农民工的问题 2018/3/24

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2个回复

安全第一啊岁月

晚上各位同志加加班，晚饭钱就由公司报销了哈。看你们是吃炒饭还是炒面？

2018/3/23
夏天天

三四千也就是穷游吧，吸引力感觉太低了。老板还是不够大气

2018/3/24

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