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1. 各自打法各自争,三分之势初形成。
故事背景,某普通大类功能性产品,产品比较重,体积也不小,单价在30左右,除非海运和铁运,否则成本很高,所以卖得人很少,竞争也不激烈。
最先开始的卖家,上架时间是8月,通过刷大量直评,同时邀请TOP测评,迅速累积了几十个评价(以直评为主),然后成为该产品主要类目Best Seller. 这里先称他为大卖,也就是标题中是刷评流。
然后就是我们发现这个产品,9月上架,因为没有资源,出单那就靠一身正气了。 当时考虑大卖定价30,我们分别2个账号,上了2个产品,然后一个卖28,一个卖32,包围这个大卖。其中一个产品的打法也比较恶心,基本上完全照着大卖模仿,我们有自己美工,图还是自己做的,但是图片顺序,卖点等等都是完全模仿大卖。
2个账号通过站内CPC,也做了起来,合起来的销量和大卖差不多,但通过自己目前的站内都无法超越这个大卖。而且此时原本几十个评价的差距越来越大,从最初和大卖差三四十个评价,到现在差100多。
这里说一说运营痛点,相信如果做过蓝海的朋友都懂,80%的销量都来自某个核心关键词,而这个关键词下的排名将决定产品的最终销量。在整个10月和11月,这款产品的主要销量基本上被大卖以及我们的2个账号承包,首页大卖排第一,我们紧随其后,其中有几个类似的功能性产品和其他小卖家,但是都不如我们的销量好,此处忽略不计。
当时我们想了各种办法去超越大卖,不断优化,调整CPC,等等手段。但是排名和review数量的优势总是我们无法超越的。为此我也苦恼了2个月。直到,一个之前不起眼的同款卖家销量突然起来。
这个崛起的新卖家就是我说的黑科技流。此时已经是12月了。黑科技卖家的销量突然开始展露头角,并开始出现在首页。说下这个卖家。产品是10月份上架的,定价全网最低24,但是销量一直不温不火所以我们也没有多留意他,直到他出现在首页的时候也只有仅仅4个VP好评。从评价来看,是过去的销量慢慢累积的。
也是在此时,因为我们公司人事变动,原本另外一个账号和我一起占据销量2,3的同事离开了,换了另外一个新同事。新同事草率的变动了广告,导致流量开始下滑,目前也已无力挽回。这问题也给了这个黑科技卖家机会。很快,产品的前三变成刷评流大卖,运营流我,以及新上位的黑科技流。
12月,故事正式开始。我用了2个月也做不到的事情,黑科技在不到一个月的时间办到了。reviews依旧只有个位数。接下来我详细介绍上位过程。
所以感觉所谓的刷单黑科技啥的,都不如一个物廉价美重要,老外也不是傻子。。功能性产品,自然选择便宜的,毕竟不行还能退货。
个人看来26这个就是底线,大家不要破环,保护利润从我做起。
不管怎么竞争要有原则。
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