某员工在工作中开发的站外资源交给公司或者分享给其他同事的信息是不真实的，如何看待这样的员工？如何管理员工开发的各类站外渠道和资源？

公司的站外营销推广部分，因为资源非常欠缺，我们先是通过朋友介绍了一些，就为这事，我还死气白赖的找了几个做站外营销推广的人和几个销售组长一起吃饭聊天、沟通感情。再然后通过一些渠道找人有偿付费买了一些红人信息，之后是由公司亚马逊销售团队自己通过网络在各种渠道去挖掘。

公司早就明确所有通过工作渠道、工作所需获取的站外资源应开放由公司同事共用、并由公司统一汇总。但是其中一个小组长明显是故意敷衍，主要问题是在提交这些站外红人信息时，将自己通过网络的各种渠道去挖掘的，交给公司一堆基本上没有用的所谓红人、站外渠道信息，而将真实有效的自己窝起来、不给大家共享。（因为连续看过多次站外效果比较好的渠道明显并不在他所提供的资源清单中，公司其他同事问他时也是吱吱乌乌的搪塞）

而其他同事基本上将每周所发掘出来的站外渠道和资源等等都统一汇总到运营的主管这里，这些信息也都给这位小组长在使用中。公司总不能因为这个小组长的离职，然后换一个人来做，就要将他发掘的站外渠道和红人资源再重新再去挖掘一遍吧。

我的问题是：
大家是如何管理公司员工开发的各类站外渠道和资源的？
如何避免站外推广的员工离职后，新接手的人需要再将站外推广的渠道和资源全部重新再开发一遍？

请大家就事论事，不要往公司管理氛围、薪资报酬等等方面瞎扯了，我们的薪资待遇等等在业界打不上100分、90分还是可以的。

lyg85632 2017/12/10

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2个回复

碎觉吧吧

我敢说这的确是一部分公司存在的问题。制定规则，鼓励机制，团队氛围等等等等，我还是等大佬来分析吧，帮你顶一下

2017/12/10
商的徵

首先声明，我是公司上班的员工。

如果我是他的老板，这样的员工肯定开除。
在公司利用公司资源开发、公司有支付薪资报酬下，做的本质工作所掌握的一些渠道资源，本身就属于公司的，这有啥好争辩和不理解的。

难道在公司做销售工作、所掌握的客户资源，也是应该属于员工的吗？

上面帖子中的说得对，难道换个员工就要全部重新开始？

2017/12/11

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