亚马逊电商军规：老板要亲力亲为，亚马逊才能做起来

做亚马逊项目，大老板必须亲自参与，否则99%会失败。太多的企业老板，会有一种思维，我只要找到合适的人，全部授权给他，就能做好这个业务。道理上讲得通，对很多事情也都是如此，但是跨境电商不行。有很多失败案例，老板不懂网咯，不懂跨境电商，花高薪请人过来，建了一个跨境电商团队，一两年过去了，亏了几百万，甚至几千万，什么都没得到。反过来，跨境电商做的好公司，老板都是亲力亲为的。无论是一年卖几百万的小卖家，还是年销售额几个亿的大卖家，无一例外都是如此。
为什么做亚马逊电商需要老板亲力亲为？
第一，不是请的人能力不强，也不是老板授权力度不够，而是电商行业变化太快。
第二，老板只有自己参与，才可能了解人才，善用人才。跨境电商领域发展快，以前的高手不一定适合现在，现在的高手，可能是看上去很不起眼。到底应该用什么样的人才，老板不亲自参与一段时间，很难分辨出谁是真正的人才。还有一种可能，遇到能力强的负责人，很有可能因为老板自己的错误，让人家发挥不了作用。
第三，只有老板亲力亲为，整个公司的资源才能调动起来。跨境电商想要做好，需要的是整体协作。公司资源再丰富，调动不了，也是百搭。这种事情，公司越大越明显。只有老板亲力亲为，员工才会重视跨境电商这件事，才有可能成功。有人说
，老板不懂亚马逊电商呀，如果老板来做，岂不是瞎指挥？老板不懂亚马逊电商，但是老板懂生意，老板懂人。老板亲力亲为，不是说所有事情都要老板自己做，而是老板全力参与其中，和大家一起来战斗。

祖国伟大母亲 2017/12/5

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2个回复

时光飞逝雨

是否百分之百正确不好说，但入行一年来老板或者主管基本没提供过什么实际帮助，原因就如此次话题。

2017/12/5
田地会

有几个老板做事情自己不懂跑去瞎干的，钱多人傻除外
做任何事情，就算你授权再彻底，老板就是老板，他掌控的资源永远都是最多的，这很关乎决策的力度。
对于底层的经营，老板则需要适度的放权甚至保持“失控”，这样才有利于团队的成长和经营的灵活性。

以上纯属个人观点。

2017/12/5

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