产品合并的利于弊

我有两款新品在欧洲站从10月中旬开始推，而且销量慢慢的在增长。因为两个产品的review不多，所以想通过合并的方法达到第一，review可以共享；第二流量共享，第三，产品A和B是互补型，方便顾客A和B同时购买。但是想法很美好，现实很残酷。合并以后，没有感觉到订单的增长，反而某个站点本来一款出的还不错的，合并后一蹶不振。前台很多关键词排名还是很稳定，但是流量变少了，百思不得其姐。

PS：有些人说，竟然有在出单，何必去动它呢。我觉得电商这种东西需要不断的去学习尝试，做到更好，不试怎么知道好坏呢，怎么成长呢。

坑你不要钱 2017/11/30

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2个回复

tazyyy

看了楼主的问题，借此问一个很困扰我的问题：
我们公司是做蓝牙耳机的，有一款耳机A的货值很高，刷单的成本很高，有人建议我们在初上耳机A的listing的同时上一款便宜的耳机B，耳机A和耳机B在同一个父体下，然后刷单的时候刷这个便宜的耳机B，我想问一下，这样刷单对耳机A有促进作用么？

2017/11/30
安全第一啊岁月

有时候1+1并不等于2
比如说A的综合排名为第一梯队 B在第三梯队两款产品有相同的搜索词，那么整个李思婷的搜索词排名有风险掉到第二梯队

单个ASIN的类目排名还是单独计算，但是整个李思婷的搜索词下位置排名是另一个综合计算，我们所要追求的是搜索词（能给你带来转化的词）排名，这个排名展示位置下降会造成你的整体流量减少，这时候影响最大的是A。

这个我做过很多次测试也从算法上总结了一些规律（以前做算法程序猿，但仅代表个人看法），1+1的问题有时候会大于2，也有时候会小于2，带给单个ASIN的影响也是联动性和渐变性的。

我们在这个平台销售产品，要从根本上想，单从何来？ 客人需要买→亚马逊搜索→搜索结果顺序展示→前者优先→生成订单 终结。

还有一些关于排名和销售及转化之间的先决性和后诀性问题，我思考了一下总觉得表达不出来，恕我表达能力捉急。

这里关于你这个问题我想举个例子
A 奥迪 B奥拓 A的起步速度和后期速度都非常客观，但是在A还在加速阶段的时候，你突然把B挂在A后面，企图带动B像A一样高速行驶。结果是什么？A达不到预期的最高速，B抛锚（对于产品来说，也许受众不一样，A带来的高流量却让他的转化越来越低，从而导致这个ASIN越来越不健康，也越来越拖累A）

并不是合并不好，合并这个动作做之前要做一些必要的数据和市场调研工作。
拙见，笑纳。

2017/11/30

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