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网一结束后公司今天开始各种检讨会，库存断货、库存积累都被骂，被批判了。。。真心请教大家是怎么备货的？

今年的黑五和网一很特别。

我们部门3个组13个店铺中，其中59个ASIN的货都备少了，直接Currently unavailable，或是In stock on December 3, 2017等等类似的。而另7个店铺中有19个ASIN销量不及预期，网一过后累积超过130K的库存，并且美国仓还有堆货。而我们销售有4个部门，我所知道的只是我们部门的情况。

运营总监昨晚就劈头盖脸的骂销售经理和小组长和资源采购同事（其实在昨晚销售部各经理从各个群里就开始闹轰轰了），质问备货安排各种环节。然后财务部门总监也召集组长级会议检讨库存风险问题，然后资源部总监也杀进来……好烦，也突然觉得小组长们拿着这份工资也真心不容易，要被各种骂。

我就想问，大家的备货都是参加了历史销量、秒杀资源、竟品销量信息等等各个因素，大家的黑五到网一的货是怎么备库的呢？库存管理是怎样做的呢？真诚请教。

请不要推荐库存管理跨境电商erp。

第三个人wef 2017/11/29

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3个回复

乐观的懒懒的天

说得好像黑五和网一就是能把东西库存全部卖完一样。那一年就做那两天好了，其他时间都放假吧。旺季还没结束呢。再说，黑五网一能卖多少领导自己心里没点逼数吗？

2017/11/29
湖上高手

没有哪一家的销售预测能做到百分百准确吧。

只是楼主，站在公司的立场，肯定是希望库存积压的财务风险越来越小，所以你也要理解老板和各位上级的不容易。

但是问题是，在备货前确定备货需求时，他们是怎么审批的呢。

2017/11/29
商的徵

说得好像黑五和网一就是能把东西库存全部卖完一样。那一年就做那两天好了，其他时间都放假吧。旺季还没结束呢。再说，黑五网一能卖多少领导自己心里没点逼数吗？

2017/11/29

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