从大局到细节，聊聊亚马逊的现状、实操、干货！

这里给大家起个头，欢迎大家来分享自己的跨境课堂。
1.亚马逊的4亿活跃用户，每年有几十万的商家入驻，成千万的商品上架，这样的现状能有什么样的发展趋势，未来几年亚马逊会变成一个什么样的战场？
2.电商是一种什么样的商业模式，有哪些主要的支撑点？
3.中国国际地位的改变，将会怎样影响中国商人走向国际市场？
4.亚马逊的平台的规则有哪些？如何计算权重？大中小商家如何找到自己的定位？
5.做亚马逊需要什么样资源、人才、技术？
6.亚马逊平台产品有多少大类？多少小类？多少产品？
7.亚马逊产品如何推广？
8.亚马逊如何在规则内优化产品？
9.常用的亚马逊实用工具（收集数据、分析数据）？
10.亚马逊是否会被取代？
11.不同国家和地区对商品的需求点是什么？
12....

青丘zZ 2017/11/11

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2个回复

商的徵

那我就大胆设想，随着跨境平台越来越多，资源型的卖家慢慢失去的优势，渐渐地更多的卖家开始多平台，多渠道去分销。
至于没资源，没供应链支撑的卖家，慢慢会被挤出去，做跨境的门槛会越来越高，风险越来越大，出现越来越多的优质品牌商家。
电商的本质我认为，卖家可以第一渠道接触顾客，根据市场的反馈，会及时优化产品，推出新产品，反向去推动供应链的改革，降低时间成本，开发成本，提高竞争力才能活下来。
所以，我认为接下来，必定要去抢占供应链跟工厂合作，形成核心的竞争力。

2017/11/11
大汉子张

那我就大胆设想，随着跨境平台越来越多，资源型的卖家慢慢失去的优势，渐渐地更多的卖家开始多平台，多渠道去分销。
至于没资源，没供应链支撑的卖家，慢慢会被挤出去，做跨境的门槛会越来越高，风险越来越大，出现越来越多的优质品牌商家。
电商的本质我认为，卖家可以第一渠道接触顾客，根据市场的反馈，会及时优化产品，推出新产品，反向去推动供应链的改革，降低时间成本，开发成本，提高竞争力才能活下来。
所以，我认为接下来，必定要去抢占供应链跟工厂合作，形成核心的竞争力。

2017/11/11

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