跨境电商公司不同职能团队分别在不同城市区域办公的优缺点 | 旺销王

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跨境电商公司不同职能团队分别在不同城市区域办公的优缺点

请有如题经验的卖家们来谈谈实际的经验。

1、如果将运营、资源分开到不同的城市来管理，这样的优点、缺点会是什么？
2、长期如此，对公司的发展会有什么样的影响？
3、在未来是否会存在着跨境电商的团队模式运营和产品分开的模式趋势？

谢谢大家指导。

北风凉 2016/4/3

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1个回复

你你还太年轻

拿我之前去过的几家电商公司来说，从几十人的公司到上市的电商企业，确实有一些不同部门异地办公的情况；例如我们运营部在北京，但是库房和客服等部门却在外地。

优点：降低各种成本，比如人力成本办公成本等；好整合资源，比如在大城市招运营人才会容易些

缺点：沟通协调成本高，因为团队运营是环环相扣的，所以后来我对比发现如果一个完整的团队都在一起办公，可能我去协调一件事10min搞定，现在部门异地办公，然后加上公司各种规章还得下工单发email等等，协调类似一件事得半小时；此外凝聚力也相对差一些，所以会出现合作了一个月的异地女同事我之前却一直以为她是男生呵呵。。。

当然最后你提到的运营框架是按职能部门划分、还是阿米巴小组制等等，看跨境企业所处发展阶段而定吧，大环境也在变，仁者见仁智者见智了

2016/10/22

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